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第一季度生产经营管理会议暨市场营销经验交流会议召开
融合转型创实效 砥砺奋进谋发展
日期:2019-04-22 09:19:42

   4月19日,我集团召开一季度生产经营管理工作会议暨市场营销经验交流会议。集团总经理张平出席会议并讲话,集团党委副书记唐宗岭主持会议。集团其他领导班子成员,集团及股份公司中层副职以上干部、相关市场开发人员共计90余人参加会议。 


   张平就我集团市场开发工作开创的新局面予以肯定,对现阶段各单位经营状况、存在问题、改进措施进行简要通报并对下阶段工作做详细部署。

   张平指出,今年首季,我集团主营业务市场推动有力,新业务市场增量明显,同时市场激励机制不断完善,市场融合发展效果显现。但面对复杂多变的市场环境,集团各项业务发展依然面临着严峻挑战。

   针对现阶段市场开发工作,张平主要指出三方面不足。一是市场开发创新力不强。目前我港仍以装卸、储运、转运等传统业务为主,市场工作无论从顶层设计还是到市场人员,仍按传统思维模式揽取货物,战略性项目推动艰难。二是市场风险管控仍有盲点。我港在由传统物流港向贸易港转型升级中走了许多弯路,曾一味地认为“贸易港就是自己做贸易”,没有真正将我港产业链条有效联通和拉长,导致在供应链金融业务及金融板块中存在重大风险。三是市场人员职业激情释放不强。市场人员综合能力和业务素质仍需提升,市场开发的激励与考核机制仍需完善。

   针对下阶段工作,张平要求,集团上下要进一步统一思想,深入结合全国两会、中央、全省及全市经济工作会议精神,深入坚持“稳中求进”的工作总基调,牢固树立“主动作为、狠抓落实”的市场开发意识,抓住用好“三个新机遇” 全面落实“三个坚持”,扎实巩固传统业务增量增效、稳步推动战略项目落地生效、积极拓展新兴业务提速见效;要不断强化市场队伍建设,建议研究建立 “市场开发三级联席会议制度”(即:集团、公司、部室),研究建立针对优秀市场人员的职业晋升通道,对优秀的业务骨干人员重点关注,在提高薪酬、待遇及职务晋升上进行倾斜;要进一步突出重点,在集装箱、散杂货、客滚、航运及港口物流与贸易业务方面灵活掌握工作思路,找准完成工作任务的突破口;要继续发扬市场融合发展的成功做法,特别是在航线开发、大货种引进、战略性项目推动中,各单位部门要相互配合、共同开发、共同经营,让融合发展变成实实在在的利润,努力开创市场工作新局面。

   会上,集团安全生产部、财务部对集团首季度生产经营情况、财务管理情况进行了通报;各生产单位负责人就首季度工作完成情况、存在的问题和下阶段工作重点等作了简要汇报。散杂货码头运营中心经理刘英会、金丰货代公司总经理秦维波和青威公司总经理田玉军分别围绕各自分管的市场开发工作,交流了成功经验和做法。